За год мы проанализировали 37 проектов, поданных белорусскими компаниями на конкурс, и выявили устойчивые тренды -сферы. Экономическая целесообразность обучения Этот тренд проявлялся еще несколько лет назад во время более оптимистичной экономической ситуации и получил свое развитие сегодня из стремления компаний стать самообучающимися системами без привлечения внешних провайдеров. Сегодня процесс обучения строится на основе трансляции знаний внутренними тренерами, менторами и коучами. Внутренняя экспертиза представляется как эксклюзивная, не имеющая аналогов на внешнем рынке образования и способная в сжатые сроки принести ощутимые бизнес-результаты. Компании строят процесс по формуле: -подразделения работают над престижностью роли внутренних тренеров и менторов, так как именно их знания релевантны для бизнес-процессов и такие эксперты нужны компании:

Ловушки -Брендинга. Как Стать Лучшим Работодателем Для Сотрудников и Кандидатов

Обновление или коррекция ценностного предложения сотруднику Осовицкая Н. Также немаловажно поддерживать позитивное восприятие изменений, показывать, какие плюсы они дают работникам компании. Каждая компания выбирала наиболее удобный для нее инструментарий, соответствующий условиям и ресурсам бизнеса, по-своему адаптировала разнообразные методики. Обозначение, продвижение и поддержание базовых ценностей компании. Обновление или коррекция ценностного предложения сотруднику .

0" Пять заблуждений о HR-брендинге; № 1" Сравнительный Анализ продвижения бизнес-консалтинговых услуг на российском рынке 2" Количественный анализ процесса информационного обеспечения.

Ответ кандидатов был неожиданностью для работодателя. Они готовы были выйти, но не меньше чем на тыс. Понимая, что завышают запросы, соискатели поясняли свой ответ желанием подстраховаться: Если от знакомых, коллег, бывших однокурсников приходят негативные отзывы, то часто соискатели просто отказываются от дальнейшего диалога. Причем в оценке работодателя решающее значение для них имеют не затратные с точки зрения компании соцпакет и обучение, а информация о динамике заказов, качестве продукции, выигранных и проигранных тендерах, прозрачности кадровой политики.

Из этого следует вывод, что именно мероприятия, направленные на укрепление -брендинга, играют ключевую роль в решении проблемы привлечения соискателей. Светлана Морозова, руководитель отдела подбора и адаптации персонала компании компании с одним из наиболее сильных -брендов в -сфере , распределяя мероприятия по степени важности в процессе создания положительной -репутации, выделяет внутренние проекты по информированию потенциальных соискателей о деятельности компании.

Мы добились повышения узнаваемости бренда на рынке труда и привлекли самых активных кандидатов, за счет этого оптимизировали затраты на подбор персонала. В качестве одного из способов подготовки профессиональных аналитиков и разработчиков в области прямо на рабочих местах мы в компании решили использовать постоянно действующую стажерскую программу.

В том числе с учетом этих каналов коммуникаций мы обеспечили отличную отдачу при минимальных финансовых затратах: Информационные сообщения работодателя, в каком бы виде они ни поступали кандидату, формируют в сознании позитивный образ компании. По ее мнению, в вопросах транслирования информации при максимальной прозрачности необходимо все-таки быть и предельно внимательным, поскольку интернет-пространство очень сложно контролировать. При этом обращать внимание нужно не только на высказывания в адрес кадровой политики, но и сообщения, касающиеся разработок компании.

Дело в том, что для Т-специалистов крайне важна профессиональная репутация, поэтому многие не хотят быть причастными к продуктам, имеющим негативную репутацию на рынке.

— . ? , . . :

XVIII Саммит HR-Директоров России и СНГ | HR-мероприятия . автоматизации бизнес-процессов, HR-брендинга, оценки и мотивации персонала.

. ; ; . : , , . , , , , , , . 21 - , , , , , ,

Работа Алматы

Создайте веб-сайт своего маркетингового консалтинга с помощью интуитивно понятного конструктора сайтов и продавайте свои маркетинговые консалтинговые услуги онлайн. Управляйте своим контентом, заказами, платежами, личным календарем и поддержкой клиентов на ходу с помощью мобильного приложения. Возьмите под свой контроль, модернизировать свой бизнес, и предоставить своим клиентам опыт мирового класса.

Все это всего за 5 долларов в месяц.

Говоря о трендах, отдельно выделю так называемую диджитализацию, или автоматизацию всех бизнес-процессов. Даже HR-брендинговые проекты.

Почему такой формат? Во-первых, мы считаем, что глянцевые истории успеха нужно разбавлять честной правдой про факапы и провалы. Мы живем в мире, где принято репостить красивые цитаты, много работать и выкладывать красивые фотографии в . Закулисье не такое красивое, зато искреннее. Хотим честно про ошибки и косяки поговорить. Да, вот такое откровение. Всё гладко-чинно-благородно.

Где жесть? Переживания и стрессы, которыми реально полна жизнь всякого ответственного и неравнодушного? Если хотите послушать про истории успеха, которые начинаются с неудач, про крутых людей с не менее крутыми проблемами — скорее ищите кнопку регистрации. Более участников соберутся в Москве, чтобы обсудить, как новейшие технологии позволяют делать бизнес-процессы максимально эффективными. — это мировое движение, где участники делятся своим неудачным опытом в бизнесе или проектах.

-Брендинг. Как Повысить Эффективность Персонала

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны. Размещено на :

К сожалению, пока HR-брендинг в России реализуется в большей мере на (технологии в обучении и эффективность различных бизнес-процессов) .

Цифровой : Диапазон широчайший: Пусть с запозданием, но цифровая трансформация постепенно захватывает сферу управления человеческим капиталом. Согласно исследованию компании , в котором приняли участие специалистов по управлению персоналом, представляющих разные отрасли экономики и разные города России, примерно половина компаний уже считают себя цифровыми в области управления персоналом.

Каждый третий опрошенный уверен в том, что уровень цифровой грамотности -менеджеров в его компании вырос. В то же время большинство российских работодателей по-прежнему управляют кадрами не используя ИТ-инструменты. Прежде всего -процессы сложны. В них вовлечено большое число не только -сотрудников, но и линейных руководителей. Эти процессы неоднородны и разнообразны. Кадровая работа имеет множество аспектов, которые необходимо учитывать — трудовое право, профсоюзы, управление затратами, налоги, рынок труда и так далее.

Есть и ряд ограничений — например, работа с персональными данными и соблюдение конфиденциальности информации, касающейся зарплаты. Изменения этих процессов бывают чувствительными, поскольку касаются каждого сотрудника персонально, затрагивают важные для всех вопросы вознаграждения и карьеры, — подчеркнула Чекалова. По мнению Бориса Вольфсона, директора по развитию , главная причина низкого общего уровня автоматизации — недофинансированность, возникающая из-за более низкого, чем у других подразделений, приоритета .

Ваш -адрес н.

В этом году Саммит -Директоров будет проходить три дня, а значит участники получат больше возможностей для нетворкинга, услышат больше интересных кейсов, обсудят больше стратегических и прикладных вопросов в сфере и организационного развития компаний различных секторов экономики. Ловите новые идеи, делитесь своим опытом, завязывайте полезные связи в -сообществе!

Выставка является коммуникационным центром Саммита -Директоров, местом встреч, кулуарных обсуждений и делового общения. Здесь проходят, мастер-классы, коктейли и розыгрыши подарков. Награда ждет!

HR-брендинг: управление талантами, онлайн-обучение, геймификация и еще 15 автоматизации и повышения эффективности бизнес-процессов.

А какие команды работают в саратовском офисе? В Саратове находится и большое подразделение дистанционного обслуживания клиентов. Сейчас даже заключаем новый договор аренды, чтобы создать дополнительные рабочие места. Без преувеличения, наша компания на рынке факторинга — один из самых передовых финтехов в России. Если же говорить о нас, как о работодателе, то у нас совершенно особенная культура. Мы открыты инновациям, ценим профессиональную экспертизу каждого, у нас сотрудники включены в процессы принятия решений и имеют возможность влиять на стратегию развития компании.

У нас широкие возможности для личного и профессионального развития. Мы очень внимательно относимся к обратной связи, и регулярно проводим исследования уровня вовлеченности персонала. Вся эта работа не ради процесса, а чтобы держать руку на пульсе нашей внутренней жизни и вовремя реагировать на потребности наших сотрудников и исправлять узкие места в наших бизнес-процессах.

Мы действительно ценим каждого нашего сотрудника. Каждое письмо — уникальное, в нем адресный текст, в котором отмечены персональные заслуги и вклад сотрудника.

Хостелы и элитные отели стали драйверами роста гостиничного бизнеса в РК

В сферу ответственности нового заместителя генерального директора Ольги Малашкиной войдут вопросы корпоративного управления и оптимизации внутренних бизнес-процессов. Приоритетными задачами выступят — систематизация корпоративных процедур управления и совершенствование работы с образовательными учреждениями. Первоочередными направлениями, к реализации которых приступили возглавляемые Ольгой Малашкиной подразделения, являются: В рамках Холдинга начата подготовка системы ключевых показателей эффективности организаций, служб и подразделений, а также отдельных руководителей.

Данные работы являются одними из ключевых в Стратегии развития Холдинга на период до года, создают объективные предпосылки для выстраивания комплексной и прозрачной системы управления как на уровне головной компании, так и во входящих в Холдинг организациях. Упомянутая Стратегия развития Холдинга подготовлена при непосредственном участии Ольги Малашкиной, содержит основные цели и задачи на долгосрочную перспективу по наиболее значимым вопросам.

HR-брендинг на этапе активных изменений в компании. бизнес-процессов, в том числе и HR-процессов (например, в случае стремительного роста.

Даня Плютенко о трендах в айдентике для"Эмоциональная поддержка бренда стала играть важную роль. Теперь, крупные компании подхватили это и делают акцент на отличном сервисе и дружелюбности. Это подняло планку эмоциональной вовлеченности бренда в коммуникацию — от текстов до изображений". Полный комментарий можно посмотреть тут 14 декабря г. Награды В этом году мы круто поработали и взяли сразу шесть наград — спасибо нашей команде! Если верить статистике, в следующем году выиграем еще больше.

Теперь по списку:

Мы специализируемся на проектах, требующих индивидуального подхода, формируем и внедряем исчерпывающие решения путем доработки, модификации и настройки систем, интеллектуальных платформ и бизнес-процессов под Ваши задачи. Мы помогаем Вам в достижении стратегических целей Вашего бизнеса, повышаем эффективность и скорость реагирования Вашей компании на меняющиеся рыночные условия. Наша команда - это высококлассные специалисты, на протяжении многих лет проработавшие на руководящих позициях в крупных телекоммуникационных, консалтинговых и аудиторских компаниях.

Мы стремимся распространить накопленный в сфере опыт на организации любых отраслей бизнеса и государственного управления, перед которыми стоят задачи, требующие сочетания управленческого опыта и самых современных подходов. Компания - это: Наши клиенты высоко оценивают как масштаб нашей международной деятельности, так и всесторонность наших знаний в области американского, английского и местного права в каждом из регионов, в которых мы работаем.

EduJack is a new online course platform with numerous courses, where you can take courses or even offer your own Courses as a lecturer. Here you can learn.

По его мнению, она подразумевает выстраивание общения сотрудников между собой и с руководителями, работодателем в цепочку и перемещение всех процессов и их участников в единую среду, связанную с информационной -системой организации. Противоречивое импортозамещение : В году мы говорили с вами о тенденциях, факторах, вопросах импортозамещения на рынке кадровых систем и многом другом. Год спустя появились новые темы? Да, год назад одна из тем нашей беседы была связана с импортозамещением, и она касалась конкретизации изменений на рынке -систем.

За прошедшее время здесь произошли дополнительные законодательные изменения: В частности, в декабре, вышло постановление, запрещающее маскировать закупку импортного ПО под видом его поставок вместе с техникой или под видом услуг сопровождения. Сейчас всё должно быть строго из российского реестра. Также был введен реестр Евразийского таможенного союза, и теперь попадающее в него ПО приравнивается к российскому, то есть, к разрешенному для закупок госорганами.

Это открыло окно возможностей для российских производителей ПО, в том числе разработчиков делового и управленческого софта для предприятий. И все, возможно, было бы хорошо, но, с моей точки зрения, наше программистское сообщество само впало в откровенное противоречие. Пояснить это можно так. На рынке всегда присутствовали разные производители и команды: Это касается и СУБД, и операционных систем.

Он не хочет делать личных движений и, прежде всего, не хочет нести ответственность. Её нужно с кем-то ему разделить. И мы можем, собственно, эту ответственость, например, по установке данного софта, по сопровождению и по сервисам. Ему нужен, собственно, продукт. Купи, установи и больше не парься. И он, собственно, уверен в результате.

HR, Руководитель отдела обучения, Бизнес-тренер HR manager/recruiter 0 HR processes 0 Performance review 0 Event job description, Hiring, HR branding, Technical Recruitment, hr brand, IT-Recruiting, event.

Цель — оценка соответствие занимаемой должности, развитие персонала за счет обучения, формирование кадрового резерва компании; - разработаны и проведены тренинги под потребности бизнеса управление проектами, управление персоналом, эффективные продажи, переговоры и др. Организация и проведение корпоративных мероприятий в главном офисе компании и региональных дирекциях. Нематериальная мотивация персонала; - внедрение и развитие проекта сотрудничества с профильными ВУЗами; - внедрение системы наставничества в собственной рознице и контакт центре; - разработка организационной структуры.

Развитие команды. Построение корпоративной культуры. Внедрение инструментов повышения эффективности бизнеса. Основой фундамента для являются менеджеры, в первую очередь необходимо оценить их эффективность, выявляя сильные стороны и стороны для развития, создавая план развития и поддерживать их на этом пути. Крайне важно понимать - мир постоянно трансформируется и именно может вовремя среагировать, анализируя уже рабочие процессы, запуская новые. От бизнес тренер до руководителя отдела обучения и развития персонала.

Ключевые достижения: Чем мой опыт может быть полезен Компании? Построение и налаживание Н бизнес процессов, а именно: Разработка для Компании стратегии развития сотрудников, реализация которой, приведет к: Создание центра оценки ассессмент центра.

Что на самом деле должен делать HR? Как проверить профессионализм специалиста по подбору персонала